各位代表：
大家好！已经过去的2009年，我在公司担任公司副总经理兼总工程师，主要分管安全、生产、技术质量和贯标工作。根据有关要求，我将一年来个人学习、工作、履行党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况，向大会作个人述职报告，请各位代表评议。
一、学习方面
坚持理论联系实际的学风，坚持“学习是第一需求”的理念。一年来，认真执行学习制度，积极参加公司党委工作部组织的中心组学习和公司开展的“坚持改革创新，推动安徽一建又好又快发展” 这一主题教育活动，在学习实践活动中，坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和《科学发展观重要论述摘编》，在研究具体问题和实际工作中有针对性的学习，较好的找准贯彻落实科学发展观与做好本职工作的结合点，认真学习和贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《关于进一步开展建筑安全生产隐患排查治理工作的实施意见》等法律法规，确保对自己分管工作的监督和指导。
二、工作方面
根据公司年度工作计划要求，我在有关处室的大力支持和共同努力下，在安全生产管理、技术进步、质量创优、管理体系运行等方面做了一定的工作，较好地完成了公司年度专业管理目标和任务。
在技术管理和科技创新方面，积极组织有关人员对技术成果进行整理和总结，《超高、大幕墙施工技术研究》荣获2009年度安徽省科技进步三等奖，这是二十多年来公司获得的首个省级科技进步奖。《AU3自粘橡胶改性沥青卷材地下室防水施工工法》、《蒸压加气混凝土砌块砌筑施工工法》被评为安徽省省级工法；积极推广应用建设部“建筑业十项新技术”， 芜湖市奥韵康城56#住宅楼获得省级科技示范工程称号，山水名城振业大厦B座工程通过省、市级科技示范工程立项。另外，琥珀名城A区QC活动小组获得2009年安徽省建筑企业优秀QC小组二等奖。
在质量管理上，重点抓公司管理制度的落实，强调工程“四阶段”预验收，采取差别化管理，以抓重点工程和创优工程的质量来带动一般工程的质量。2009年，全公司竣工面积50万m2，工程合格品率100%，经集团公司核定的工程优良率为64.3%。合肥烟厂醇化库工程和合肥高新区集贤路道排工程荣获安徽省优质工程——“黄山杯”，另外公司还获得合肥市优质工程——“琥珀杯”两项，合肥市“庐州杯”工程一项，合肥市结构优良奖工程一项，集团公司“建工杯”工程三项。
在生产管理方面，生产部门强化了公司及项目部各类设备的管理工作，年初对公司所有的生产设备进行摸底登记造册并对所属设备的性能状态进行细致的排查，确保设备运转正常。在施工过程中，及时了解新开工程的设备配备和使用情况，严把设备验收关。及时修订了《安徽一建大型设备安拆合格供方名册》，有效降低了塔吊、人货电梯的安拆风险。在安全管理方面，认真贯彻落实有关规范、标准和规定，紧紧围绕《安徽一建2009年环境、职业健康安全工作意见》和集团公司《安全生产责任状》的要求，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以创建安全文明工地为中心，强化安全教育制度，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重大事故的发生，促进了公司安全生产工作持续、健康、平稳发展。2009年，公司未发生重大安全事故；施工现场安全评估达标率100％；创省级安全质量标准化示范工地三个；合肥市市级安全文明示范工地六个；集团公司安全文明示范工地十二个；荣获“安徽省环保产业优秀企业”称号和合肥市建设系统质量安全管理工作先进单位。2010年3月17日又被安徽省住建厅授予全省建筑施工安全质量标准化工作先进集体。
在贯标方面，积极参与公司质量、环境和职业健康安全体系的策划和推动，及时解决三个标准之间以及各职能部门之间的接口问题。2009年是公司管理体系监审年，年初发布了《安徽一建2009年度整合体系工作计划及审核计划》，9月份组织对公司领导层、职能部门和项目部进行了年度内部审核，协助最高管理层召开了管理评审会议，以内审的结果、纠正和预防措施实施情况为基础，对一体化体系进行管理评审，保证了体系的适宜性、充分性和有效性，进而实现了公司整体素质的持续改进和提高。
三、廉政方面
我能够遵守党纪国法和企业的各项规章制度，积极参加专题民主生活会，检查对照自身廉洁自律情况，开展反腐倡廉的自我教育，按照《党员领导干部廉洁从政手册》要求，不搞弄虚作假，没有挥霍公款。在各项工作中都能贯彻勤俭节约原则。比较注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，讲操守，重品行。在处理工作关系上，能够自觉地顾全大局，维护团结。严格按照党员干部的标准来要求自己，尽职尽责地干好本职工作，较好地完成了自己分管的工作和组织交给的任务。
回首过去的一年，我在工作态度上是积极的、认真的，一些方面也取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：
本人的自主创新意识有待进一步提高，专业人员队伍的建设有待进一步加强。平时虽然也注重学习，但主要是与自己分管业务有关的内容。公司虽然拿了一些质量优良的奖项，但创优过程很艰难，总体质量水平也不是很高。安全管理虽然抓得很紧，全年没有出现重大伤亡事故，但有些项目仍然存在不少安全隐患和事故的苗头。
2010年，在技术质量和安全生产管理上还将突出服务和监控的重点，继续推行差别化管理，促进施工管理的科学化和规范化。切实抓好安全生产工作，加强安全管理队伍建设，强化“以人为本，安全为天”的理念，加大创建安全文明工地的力度。推动科技进步，提高自主创新能力。加大创精品工程力度，实行精细化管理，通过“过程创优、整体创优”来提高公司质量管理水平。深入推动一体化体系运行，确保质量、环境、职业健康安全体系运行的效果。
总结过去，展望未来，我将继续努力，为省建一公司的发展做出自己应有的贡献。
最后，祝各位代表工作顺利，身体健康！虎年大吉！
二O一O年三月二十六日
发布时间：2010-03-25 08:33:00
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