2月5日下午，公司领导班子成员集中学习集团公司2015年工作会议精神，部署公司2015年度各项目标任务。
会上，大家学习了集团公司总经理刘家静关于《抢抓机遇，迎难而上，主动适应经济新常态 创新突破，强化管理，奋力开创事业新局面》的2015年工作报告：进一步学习了集团公司董事长、党委书记赵时运在2015年工作会议上关于《适应新常态 增强执行力 全面提升安徽建工集团发展质量》的讲话。
集团公司2015年工作会议既是一次总结工作、表彰先进的大会，也是一次部署工作、全面动员的大会，更是一次群策群力、谋求发展的大会。在此基础上，公司领导班子成员进行积极的讨论，并对下一步工作进行布署。一是自营项目的管理，要求项目部把握住施工节奏，达到付款节点时，要求建设方付款，建立各种台帐，便于成本核算。项目采购和管理严格执行《自营项目管理办法》。二是安全和质量的管理。安全上，确保现场管理安全、规范，结合公司项目进行示范工地各项任务分解，考核。质量上，市级优质结构要提前立项，积极开展QC小组质量攻关活动，挖掘素材组织工法审报；适时组织技术人员进行施工组织方案编制观摩学习；高大模板专项方案坚持专家论证，强化安全意识。三是企业注册资金，目前增加企业注册资金非常关键，授信资金的增加，对于提高公司的经营能力是很重要的。
公司党委书记郑军强调，今年是“基础管理年”，我们要结合公司实际，加强自营项目管理，从招投标上进行规范管理，不仅如此，要做到每个项目监管到位。企业文化有必要投入一些资金，制作企业文化宣传片，力争企业文化建设上一个新台阶。
最后，公司总经理范毓庆做了重要讲话，他指出项目管理是个很关键的工作，农民工的工资，材料商的材料款，现场的安全质量，资金的流动和走向尤为突出，因此要求项目必须将工程款转到公司账户，公司进行严格审查后再转给材料商和劳务公司。年前，对新疆进行考察，考察情况良好，年后要抓紧落实，在“一带一路”上进行布局，进一步拓展西部领域。2015年，我们的广大干部职工要认真学习领会集团公司工作会议精神，结合公司发展的突出问题，抓住重点和关键问题，深入研究解决问题的方法和途径，切实抓好各项工作。
发布时间：2015-02-11 08:23:00
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