5月7日上午，安徽省第一建筑工程公司在三楼会议室召开5月份生产安全例会。会议由副总经理陈道兵主持，公司领导班子成员、机关各部门及基层各单位负责人参加了会议。
会上，相关负责人对1—4月份工作进行了总结，并对5、6月份的工作进行部署。一、生产指标完成情况，公司 1—4月份累计完成施工产值69706万元，完成年度计划的27.88%，比去年同期减少6.53%。二是安全管理，要注重对外架、大型设备、深基坑等方案的严格审批。对新开工的项目要做好服务工作，抓好入场教育；项目收尾阶段要加强吊篮的管理。紧抓扬尘治理，掌握项目农民工工资发放动态，进一步完善自营项目的各项管理工作。三是技术质量管理，要加强对现场预制构件、钢筋等关键部位及重要环节的检查和监控，做好“黄山杯”、“琥珀杯”的回访回修及现场资料准备、实体检查工作。四是经营、财务管理，目前房建形势严峻，市场给我们带来的压力比较大，我们要顶住压力，积极开拓市场，多承揽任务。加强对自营项目每月财务报表的审核，认真做好土方开挖阶段及后期装饰的资料收集，专人负责最后的决算工作。
最后，公司总经理范毓庆提出了五点要求：一是针对目前的经营状况，要适时改变思路，在遵纪守法的前提下，要大胆作为，勇于承担责任。二是资质就位工作，各级管理人员要有足够的自信心，创造性地开展工作，服从企业统一部署，有条不紊地推进资质就位工作。三是要十分重视质量问题，一定要守住底线，要跟踪处理，完善相关手续，明确责任。四是对项目风险控制要有一定预判力和承受能力，从源头抓起，完善招投标，加强过程监管。出现风险，要积极应对，善于处理。五是自营项目的管理，要能深入项目，检查到位，同时要利用自营项目去锻炼和考察青年员工，真正做到坐下来、面对面、手把手指导他们，使他们尽快成长，保证企业后继有人。
发布时间：2015-05-11 00:34:00
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