8月4日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三楼会议室召开八月份安全生产例会。会议由副总经理陈道兵主持，公司领导班子成员、各部门负责人、各自营项目负责人参加会议。
会上，主要对七月份的工作进行总结，部署下一阶段的工作。各部门负责人、自营项目负责人汇报了工作：一是七月份完成施工产值2.42亿元，完成月度计划2.4亿元的100.60%,较去年同期(2.21亿元)增加9.5%；三季度完成产值2.42亿元,完成季度计划7.34亿元的32.99%；1-7月累计完成产值1.5亿万元,完成年度计划27亿元的55.44%，较去年同期(13.89亿元)增加7.77%；在建工程项目86个，总施工面积达2854105平方米，自年初累计竣工面积212061平方米。二是中秋节将近，各项目部要做好农民工工资发放工作，避免出现农民工讨薪事件的发生。三是七月份通过对部分项目部设备检查，个别项目部大型设备存在较大的安全隐患，希望能够及时整改，确保大型设备的安全使用，杜绝安全事故发生。
会上，公司党委书记郑军对公司1-7月份的工作给予了充分肯定，希望公司全体员工能够再接再厉，确保2016年度工作目标顺利完成。郑书记指出，集团公司对我公司的巡察工作基本告一段落，公司已登录全面整改阶段，机关各部室、基层各单位要认真做好各项整改工作，促进工作上一个新台阶。郑书记同时指出“两学一做”基础在学，关键在做，要发挥公司党委的政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。党员同志要加强学习，学党章、学党规和系列讲话，学政治，要向有经验的老同志学习，爱岗敬业，善于处理问题，坚持公司利益高于个人利益，勇于担当。要实实在在把“两学一做”落到实处。
公司董事长、总经理范毓庆对下一步的工作提出七点要求：一是当前市场环境对建筑企业并不乐观，公司要继续加快推进市场开发力度，扩大市场规模，只有不断做大公司规模，才能更好的在当前市场环境下健康发展。二是要大力推进公司信息化建设，根据集团公司要求，目前公司机关已基本实现日常办公的信息化管理，下半年要逐步实现公司各个项目的信息化办公，突破传统的项目管理模式。三是要进一步加强项目设备管理，尤其是大型设备管理，不可忽视，对发现的问题要及时整改，确保安全。四是要加强合同管理，做好公司维权工作，要对给公司造成损失的合作方采取相应措施，加强问责，确保公司合法利益不受损害。五是中秋节将近，相关部门一定要做好农民工工资发放应急预案和措施。六是要加强对合作伙伴的服务、监管与筛选工作，为他们提供优质服务同时，必须要监管到位，积极维护公司的权益。对合作方进行有效的筛选，对那些信誉低、实力差、有问题的合作伙伴要杜绝合作。七是各部门应认清当前形势，针对在生产经营中遇到的各种问题及时提出并积极解决，确保今年年度目标顺利完成。
发布时间：2016-08-12 09:17:00
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