根据集团公司的要求，公司领导班子成员要将2017年的思想政治素质状况和履行岗位职责情况进行个人述职。在过去的一年中，我在公司主要分管安全、生产、行政保卫和贯标工作，在相关部门的大力配合下，全面完成公司2017年度生产安全指标，“质量、环境、职业健康安全”体系顺利通过外部审核，行政保卫工作平稳有序，为公司的健康平稳发展作出了自己的努力。现将2017年度本人学习、工作和廉政建设情况汇报如下。
一、认真学习，努力提高政治素质
2017年，我能够认真学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，维护党中央权威和集体领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。自觉学习习近平总书记系列讲话和《中国共产党党章》，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，按照习近平总书记关于全面从严治党的要求，认真剖析违纪违法典型案例，深刻认识了党员领导干部违纪违法的严重性、危害性，不断提高自己的思想政治素质。同时加强专业理论知识的学习，紧跟信息化发展步伐，始终保持与时俱进，开拓创新的精神状态，增强危机意识，抓紧时间学习新的规范、标准，不断拓宽知识面，努力适应新的形势，新的变化，提高自己研究新情况解决新问题的能力，更好地指导自己的工作，杜绝工作中的盲目性和主观性。学习新的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全管理方面的法律法规，确保对自己分管工作的监督和指导，从而更好地完成自己分管的生产安全工作。
二、履职尽责，分管工作安全平稳
根据公司年度工作目标要求，在相关处室的大力支持和全体职工的共同努力下，较好地完成了公司年度生产管理目标：实现施工产值27亿元，完成年度目标，在建工程项目73个，总施工面积271万平方米，安全生产处于受控状态，全年没有发生安全事故，全年创市级安全文明示范工地4个，集团安全文明示范工地2个，铜陵市五松五组安置房项目通过省安全质量标准化示范工地验收。行政保卫工作平稳有序，全年无火灾及刑事案件的发生。
（一）生产管理工作。2017年能够按照集团公司《项目管理手册》和公司项目管理制度进行管理，年初对公司任务进行目标分解，明确公司重点项目，日常管理中多到施工现场去，勤到一线去，为一线协调解决施工中存在的问题，保证工程项目的顺利进行。公司目前经营模式是以合作联营为主，逐步向自主经营为主的转变，因此，公司的管理工作也要加以改变，要为项目做好更多更好的服务，只有真心实意地为公司的施工项目服务，提高服务质量，努力做到项目上的事情都能得到及时办理及时解决，才能保证工程项目的顺利进行，使公司的生产能够平稳发展。强化了公司对项目部各类设备的动态管理工作，一是对设备进行摸底登记造册并对所属设备的性能状态进行细致排查，确保设备运转正常。二是项目施工过程中，及时了解工程的设备配备和使用情况，严把设备验收关，尤其是大型设备必须做到安装前有方案，使用前有验收，使用过程有监管。三是加大对现场大型设备的检查力度，采取月度巡查与专项检查相结合的方式，杜绝设备带病作业的现象，消除了安全隐患。公司及时修订了《安徽一建大型设备安拆合格供方名册》，有效降低了塔吊、人货电梯的安拆风险，为公司安全生产提供了保障。
（二）安全管理工作。2017年能够严格落实安全生产的主体责任，进一步完善生产规章制度，明确各类从业人员的安全生产责任。紧紧围绕《安徽一建质量、环境、职业健康安全管理手册》和集团公司《安全生产责任状》的要求，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全培训，不断提升从业人员的安全意识和安全技能。坚持日常巡查、月度检查和季度综合大检查相结合，坚持领导带班检查制度，以问题为导向，做到隐患整改闭合。强化应急管理，对特殊时期，关键时段，特殊天气制定应急管理方案，落实应急管理力量和应急措施，强化应急值守，确保安全生产。深入开展安全文明创建工作，通过创建活动推动施工现场的安全文明管理工作，不断提升安全生产管理水平。
（三）贯标工作。随着国家标准质量管理体系GB/T19001-2016于2017年7月1日实施，公司邀请外部专家对公司体系相关部门和人员及项目部进行了新标准的学习培训，公司各体系部门结合公司实际工作情况和体系运行情况，对公司质量、环境、职业健康管理体系进行了体系换版。新的管理体系更能提高公司的产品质量、环境影响、员工职业健康安全，使体系具有持续的适应性和有效性，2017年10月底公司管理体系顺利通过方圆认证中心的监督审核。
（四）行政保卫工作。2017年是做好国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的第一年，年初根据集团公司要求，成立了公司“三供一业”分离移交工作领导小组，对我公司的生活区、原分公司基地、安庆分公司、池州分公司基地等“三供一业”情况进行排查，根据排查结果，分析其中的重点、难点，制定相应的应对措施。目前，公司合肥地区要移交的生活区及基地七个，安庆市、池州市各一个，供水、供电改造正在稳步推进。公司做好保卫和消防工作，配备必要的消防设备，加强日常巡查，保证了生产生活的稳定。
（五）2017年在做好本职工作的同时，积极配合其他领导的工作，无论份内份外都主动作为，注重班子的团结。
三、廉洁自律，认真落实“两个责任”
2017年能够加强自身廉洁自律建设，筑牢拒腐防变防线。自觉遵守廉洁从业有关制度规定，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受，在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响，在工作上吃苦耐劳，不畏艰苦，始终保持一股勇气，一股锐气，勇往直前，克已奉公，不以权谋私，坚持同腐败现象作斗争。经得起诱惑，耐得住寂寞，做到在拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，始终做到清正廉洁，认真遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的整体利益，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力地把工作做好。特别是开展“两学一做”学习活动和“讲、重、作”学习活动以来，认真剖析自身缺点，时刻警醒自己，自觉加强党性修养，切实转变工作作风。从反“四风”做起，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
我作为公司党委委员，能认真履行自己的职责，在从事党委分配的工作、执行党委的决议中，接受书记的督促、检查和指导，经常向党委书记、党委副书记报告自己的工作，反映情况，提出意见，共同搞好党委的工作。工作中坚持以身作则，在深入工程项目时，从不搞特殊化，不讲排场，贯彻勤俭节约原则。在处理工作关系上，能够自觉地顾全大局，维护团结。严格按照党员的标准来要求自己，严格约束自己的亲属，尽职尽责地干好本职工作，较好地完成了自己分管的工作和组织交给的任务，维护在职工中的形象。
四、存在的问题和今后努力方向
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成绩，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要表现在： 1、学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高，特别是新的理论和规范标准掌握不够。2、存在重形式、求实效，以文件落实文件现象，到施工现场了解深入度不够，工作中布置安排多，督促检查少，使工作得不到较好落实。服务意识有待提高，工作方法有待进一步改进。 3、公司的项目管理水平差距较大，特别是外地项目管理水平较低，安全隐患和事故的苗头还较多，威胁着公司的安全生产。4、安于现状，工作中开拓创新不足。
以上是本人在2017年的主要工作和存在的不足。在新的一年里，我将坚持“以人为本，安全为天”的理念，促进公司项目管理的规范化，加大外地项目的管理力度。正视困难，改进不足，使公司的安全生产管理工作再上一个新的台阶。在此，我也要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
总结过去，展望未来，我将倍加努力，为安徽一建的持续健康发展做出自己应有的贡献。
发布时间：2018-03-06 11:41:00
来源：安徽一建
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