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4月14日下午，安徽一建第三分公司2019年4月工作会议在公司三楼会议室召开，分公司领导班子、机关全体成员和项目部主要人员参加了本次会议。会议由分公司党支部副书记沙冬梅主持。

会上，分公司各项目代表分别从安全、文明施工、质量、进度和成本等五个方面进行了汇报，并对2019年一季度的各项工作情况进行了总结。

三分公司经理罗朝行在听取了各项目的汇报之后，对他们工作取得的成效给予了充分的肯定，同时也指出了当前项目存在的一些问题，并对项目管理提出四点要求：一是要加强对项目的安全管理，尤其是在安全学习教育方面，不仅要实现全员覆盖，还要将规范与现场实际施工进行有效结合，进一步加强项目安全标准化建设；二是要严把质量关，逐步完善学习考核制度，坚持结构样板验收制度，实现项目质量的有力管控，打造优质结构工程；三是要打赢时间战，抓进度，抓落实。分公司对于工程进度较紧的项目，将进行资源协调，重点作帮扶指导，确保项目按期完成；四是要做好项目成本管控。项目做得成功与否，成本是关键，要提高项目的成本意识，发挥全员管控成本的力量，实现成本的精细化管理。

会议结合目前分公司的经营管理形势，对公司一届四次职代会精神和一季度公司文件深入进行宣贯和解读，带领与会人员深刻领会职代会精神实质。同时要求分公司全体职工要加强学习，认真、反复研读会议文件，把学习过程转化为工作推进过程，切实做到“学有所用，促其工作”，指导各项工作全面开展。