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为进一步提升公司项目综合管理水平，全面推进公司品牌建设和标杆项目建设，推动项目管理标准化、精细化，落实“要想富，管好项目部”和“基础管理年”工作要求，10月16日，安徽一建举办项目现场观摩交流会暨项目管理座谈会。公司相关领导，相关分公司经理、分管生产副经理和项目部管理人员，人力资源部、安全管理部、质量管理部、工程管理部、招标中心等部门负责人共60余人参加观摩交流和座谈会。

上午8点，参加观摩交流会人员准时到达位于肥东的安徽三建东城悦苑项目部,该项目负责人从项目安全文明、质量、进度、成本等方面进行了详细的介绍，重点介绍了HSE管理体系在项目施工管理过程中的应用情况。观摩人员还实地参观了空气能热水器、智能IC卡水控机、USB低压充电、消防系统等智能化系统在淋浴间、职工宿舍等生活区的应用，大家边参观边拍照记录，认真学习标杆项目的先进管理经验。

下午，公司在六楼会议室召开了项目管理座谈会，与会人员认真总结上午观摩交流成果，结合本项目的特点从项目招标、成本控制、人才培养、团队建设、执行力等多方面进行了深入交流。大家表示此次观摩交流受益匪浅，在今后的工作中要借鉴先进管理模式和经验，对标抓好薄弱环节，确保实实在在见到成效，进一步提升项目管理水平。

公司副总经理代鹏飞要求，参会人员要转变思想观念，珍惜公司提供的学习平台，认真总结此次学习的观摩学习成果，定人、定时间、定措施，找差距，补不足，提升自身综合管理能力，加强团队建设，提高项目管理水平。

公司党委书记、董事长程鹏作了总结讲话，公司组织此次观摩是贯彻公司二届一次职代会部署，落实“精、强、美”精细化发展目标和“要想富，管好项目部”精细化管理路径的一个重要举措，目的就是要提高项目的管理水平，提升大家的项目管理能力，希望大家把观摩交流成果带回项目部，把先进管理经验运用到项目管理中，切实提高执行力和履约能力，加快推进安徽一建项目标准化、精细化，打造一建标杆项目。