尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

“凡事预则立，不预则废”，2021年是“十四五”开局之年，也是公司转型发展最关键的一年，如何把握当下开好局，全面谋划好全年各项工作，自2021年1月份开始，公司主要领导分批召开了机关部门座谈会。

与会人员围绕本部门2021年工作计划，公司如何“强机关”，在“四项职能”落实方面存在的问题及改进建议，部门当前面临的问题及解决方案，部门与子分公司、项目部之间如何做好有效沟通，为子分公司、项目部做好服务，提升办事效率，本部门在公司两年多的转型过程中发生的变化进行了讨论。大家会前认真准备，会上积极发言，结合本职工作，对当前工作中存在的问题提出了有针对性的改进措施，展望2021年，每个人对自己、所在部门和公司提出了建议和意见。

安徽一建在经历2年多的转型发展过程中，确立了“小而精、小而强、小而美”精细化发展思路和“要想富，管好项目部”精细化发展路径，从党的建设、市场开拓、项目管理、体制优化、企业文化建设、员工幸福指数的提高等方面都取得长足进步;2021年我们如何开好局、起好步，公司党委书记、董事长程鹏强调，机关各部门必须在“强机关”上下功夫，认真谋划好2021年各项工作，提高部门人员的业务水平和专业技能，打造一支“政治成熟、业务精专、作风过硬、廉洁从业”的管理队伍，推进“四项职能”落在实处。在公平、公正、公开的“阳光”文化氛围下，全体职工要精诚团结，共同奋斗，砥砺前行，乘势而上，努力创造更加美好的明天。