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3月7日至15日，安徽一建各子分公司相继召开2021年工作会议，学习传达、贯彻落实集团公司2021年工作会议，以及安徽一建公司二届四次职代会暨2021年工作会议精神，公司领导分别到联系点单位出席会议。

3月7日下午，三分公司负责人罗朝行作了题为《夯基础、抓落实、求实效，全力打造公司标杆项目》的工作报告，报告对2021年重点工作进行安排：一是以经营目标为导向，提升市场竞争力；二是以成本管控为重点，提高项目利润率；三是以基础管理为手段，树立标杆项目；四是以人才储备为保障，做好梯队建设；五是以党建引领生产，群团合力共促发展。公司党委书记、董事长程鹏出席会议并讲话，他强调：一是认真贯彻落实集团年度工作会议和公司二届四次职代会精神。以经营为龙头，秉承“要想富，管好项目部”的理念，做好项目的二次经营；二是夯实基础管理，大力推进标杆项目建设。从安全、质量、成本、进度、党建等多方面入手，加强项目创优创建工作，树立项目标杆，让标杆引领项目发展；三是流程管事、文化管人。要深刻理解企业文化精神，以党工团活动凝聚人心，要以“五四”活动为契机，加强青年员工思想教育，增强团队凝聚力；四是加强人才培养。人是企业发展的根本，要多培养能干会算，综合能力强的优秀人才，落实人才考核机制，以业绩论英雄，优胜劣汰；五是创新管理。创新的基本是不断学习，要大力推广广联达、BIM技术应用。

3月11日下午，二分公司负责人罗凌云作了题为《夯实管理、突破瓶颈，塑造精品、提质增效，团结动员广大职工为推动公司高质量发展持续奋斗》的工作报告，报告对2021年重点工作进行安排：一是全面贯彻执行两级工作会议精神，努力实现经营工作新突破；二是全面贯彻落实新发展理念，开展“提质增效年”活动，努力实现高质量发展；三是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，牢固树立安全就是效益的思想；四是全面贯彻执行公司“要想富，管好项目部”的重要理念，提质增效，塑造精品；五是全面贯彻公司质量管理理念，在“细”字上下功夫；六是把党的政治建设放在首位，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；七是全面加强人才队伍建设，做好人才梯队建设；八是全面贯彻落实疫情防控措施，坚持疫情防控工作不放松。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话，他要求：一是深刻领会，贯彻落实集团公司及公司年度工作会议精神；二是把握机会，全力以赴开拓市场；三是强化管理，提升项目管控能力；四是勇于创新，充分激发干事热情；五是广聚人才，加强人才队伍建设。

3月11日下午，市政分公司负责人薛建华作了题为《凝聚团队力量，全力促进发展》的工作报告，对2021年重点工作进行安排：一是按照“小而精、小而强、小而美”精细化管理思路，推进公司“阳光”文化落地生根；二是提高责任意识，强化风险防控，勇于担当、敢于拼搏，提升项目管理能力和管理水平；三是凝聚团队力量，统筹各方资源，全力促进发展；四是深化改革，强化财务资金管理；五是强化党建引领，群团协同，上下联动，共同发力。公司副总经理赵伯平出席会议并讲话，他强调：一是提高站位，以党建工作统领全局。党支部要按照上级党委要求，将党建工作和生产经营管理实现最佳融合；二是加强学习，市政分公司作为专业分公司，不仅要加强思想政治学习，还需要加强专业岗位技能的学习，提升工作能力，更好的开展各项工作。三是细化工作分解，推动工作落实。领导要牵头、科室要相互协助，切实提升执行力，做到“事事有人担”、“人人钉钉子”。四是应势而为，携手共赢。钻研市场，结合市场发展趋势，与业务单位保持良好沟通，除了自己干，还要挑选优质合作伙伴一起干。

3月12日下午，众亿劳务公司负责人胡毅作了题为《对标先进、锐取创新，为安徽一建“十四五”开局年全力做好服务》的工作报告，对2021年工作进行安排：一是加强团队建设，完善劳务管理制度；二是加强培训工作，增强管理人员水平；三是加强实名制管理，维护农民工合法权益；四是加强基础管理，持续做好项目服务；五是完善班组准入制度，开发优质班组资源；六是做好风险管控，筑起维稳“防火墙”；七是抓好党建工作，激发职工工作热情。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话，他要求：一是加大对不合格劳务班组淘汰力度，杜绝转包现象发生；二是大力引进优质劳务班组资源，严格落实公司《相关工种提升管控措施清单》；三是进一步落实劳务班组现场观摩、交流活动，着力开辟劳务队伍绿色施工通道；四是不断加强自身综合知识学习，提升对劳务班组服务质量水平。     

3月13日上午，安庆分公司负责人张世斌作了题为《全员经营、精管项目，全面完成公司下达的各项任务》的工作报告，报告对2021年工作作了重点安排：一是以经营为龙头，加大分公司市场经营力度；二是加强人才队伍建设，推行项目人才可复制战略；三是加大安全管理力度，推行安全标准化建设；四是强抓质量管理，做到质量精益求精；五是以“不能按期交工为耻辱”，狠抓工期管理；六是从细部入手，加大项目物资管理力度，控制成本；七是多措并举，全方位促进分公司高质量发展。公司纪委书记、工会主席章志胜出席会议并讲话，首先传达了集团公司和公司2021年度工作会议主要精神，他要求分公司结合实际，认真贯彻落实。一是坚持党建引领，发挥党支部领航作用；二是坚持严抓共管，切实防范“三大风险”；三是从严管理干部，关心年轻人成长成才；四是坚持“三个导向”，全面落实年度各项目标任务。

3月15日上午，阜阳分公司负责人瞿其作了题为《以标杆塑品牌，以品牌赢市场》的工作报告。报告对2021年重点工作进行安排：一是开拓市场、转变思路、实现经营工作新突破；二是居安思危，突出问责，强力推进安全管理；三是严格考核，加强管控，努力提升经济效益；四是加强监管，健全机制，严格规范分包队伍管理；五是深化改革，优化配置，全面推进人才队伍建设；六是优化管理，全力打造标杆项目部；七是加强党建，从严治党，着力保障发展稳定。公司副总经理程华旭、赵伯平出席会议并讲话。程华旭对阜阳分公司2021年提出要求：一是抓好经营这个龙头，按照“干一项工程，开辟一片市场，抓住一方人脉”的经营理念，走可持续发展道路；二是要夯实基础，全面提升项目管理水平；三是加大人才培养力度，分公司要结合自身发展诉求，制定专项培训计划，打造学习型组织；四是加强领导班子和干部队伍建设，提高班子成员之间的向心力、凝聚力。赵伯平强调：一是项目各级管理人员要审阅施工图纸，加强技术质量风险防范，加强对钢筋、混凝土技术细节把控；二是强化成本管控，做到主要干部管策划，具体干部管成本的计算、比对，实现成本纠偏；三是坚持“行稳致远，稳中有进”的发展基调。

3月15日下午，设备材料分公司负责人陈吉盛作了题为《坚守初心，克难前行，创新佳绩》的工作报告。报告对2021年工作作了安排：一是要努力学习，增强才干；二是转变工作思路，改变工作方式，提高工作效率；三是收拢战线，集中全力，确保安全完成工程设备保障和管理任务；四是优化现有班组，下半年成立安装四班；五是加强党群工作，开展有特色性的党群活动。公司总工程师吴彬出席会议并讲话：一是要持续深入贯彻学习两级工作会议精神；二是分公司要顺应时代高速发展，立足企业自身，抓住有利时机，尽快搭上发展的快车；三是要进一步解放思想，与时俱进团结协作，关心职工工作生活；四是要夯实内部管理，完善清晰各部门工作流程，2021年设备分公司面临公司省内外租大型设备管理问题，新的工作挑战，要鼓足动力，共同完成2021年的各项任务；五是为项目服务要以风险防控为重点，仍然要保持细致的工作态度和严谨的工作作风；六是与公司各部门之间要保持沟通，要平衡好原则性和工作中的灵活性；七是做好职工福利，完善薪酬制度，向一线艰苦岗位倾斜，时刻以安全为重中之重。

公司考核组同步对2020年度各子分公司领导班子及成员进行了民主测评。