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1月14日上午，安徽一建召开市场经营专题会。公司党委书记、董事长陆勤斌，党委副书记、总经理傅宏林等公司领导、子分公司经理、公司各部门负责人及全体经营人员40余人参加会议。公司副总经理刘安俊主持会议。

会议听取了所属各单位市场经营情况的汇报。市场经营部对公司2021年经营工作进行总结，从承接的任务的业态比较看，明显优于以往，民营房地产项目占比降低，政府项目大幅增加，并且实现市政自营项目的突破。对2022年市场经营工作进行了部署，新的一年要抓住投资项目窗口期，实现投资类项目的突破。

陆勤斌指出，2022年是公司十四五规划的第二年，应紧紧围绕十四五战略目标，优化公司产品结构，转变经营机制，努力提升基础管理。

陆勤斌强调，依靠大客户是公司做大做强的基础，打开区域市场是做大做强的关键。对于下一步工作提出四点要求：一要加快企业转型，与具有大型投资金融类央企建立沟通、合作关系；二要做好标前测算，提高标书编制人员水平，严控经营风险；三要合理分解经营指标，利用好激励机制提高市场经营人员的积极性；四要注重人才培养，尤其在BIM运用方面的人才储备。

傅宏林要求，公司经营要继续坚持走做强、做精房建主业，大力发展市政工程的模式。所属各单位应深耕细作区域及潜在市场，坚持自营、管控联营、杜绝个营，各单位一把手必须亲自抓市场经营工作，认真梳理经营资源，细化经营任务分解，防范化解经营风险，确保本次会议要求落实到位。