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安徽一建党委召开党委理论中心组学习研讨会暨“今年怎么看、明年怎么干”专题学习研讨会

发布时间:2023-01-13 21:55:38 来源:安徽一建 浏览量:1770



   2023年1月12日上午,公司党委召开党委理论中心组学习研讨会“今年怎么看、明年怎么干”专题学习研讨会,学习习近平总书记关于思想政治工作的重要论述、中央及省委经济工作会议精神《中国共产党宣传工作简史》节选、传达学习近期建工集团党委中心组学习会等会议精神。公司党委书记、董事长陆勤斌主持会议并讲话。

会上,班子成员结合学习内容和分管工作,围绕“今年怎么看、明年怎么干”开展研讨,回顾了一年的工作重点与难点,研究部署明年的工作任务。

陆勤斌指出,2022年受疫情及市场环境影响,公司发展形势面临巨大挑战和困难,但仍取得较好成绩,整体发展态势向上向好。为此,我们要学习好、领会好、贯彻好习近平总书记重要论述,按照集团“跳起来摘桃子”的新要求,打破传统观念,主动拉高标杆,大胆改革创新,激活内生动力,坚持问题导向,领导干部要带头思考,认真谋划明年工作,坚定发展信心,抓紧工作,破解难题,不断提升盈利能力和水平。

陆勤斌强调,一要转型升级,推动发展。经营思路要由“经营项目”向“经营城市”“经营区域”的系统经营转变,逐步形成项目开放、片区开发齐头并进的新局面,培育优质区域市场,承接市政、投资、生态环保项目。深化与大型央企、国企接洽合作、加大省属企业合作力度、紧跟集团区域市场片区开发。做强做精房建业态,做优做大市政板块,做大做强投资板块。二要改革创新,提质增效。建立完善现代化企业的人事管理制度,形成“员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减”动态机制,激发企业内生动力。推动技术创新成果转化。加快装配式结构体系施工技术的研究学习,积极应用铝模、爬架等新工艺、新设备,以创优带动质量提升。要加强信息化建设。以数字化为引领,完善信息化发展规划,加强“智慧工地”建设。三要夯实基础,精细管理。构建以项目策划为引领,成本管理为核心,合同管理为主线。强化项目履约能力,抓好物资管理,严格采购、入库、出库管理,严禁“一票进出”。严防管理不到位、跑冒滴漏推高当期成本,严防可研不实推高后期成本。进一步加快已完(竣)工、未决算项目进度,狠抓资金回笼,减少资金占用。四要补齐短板、强化弱项。通过进一步细化个人岗位责任,加大考核力度,严明考核纪律,提升制度执行力。以自有劳务为抓手,改善公司劳务管理现状。持续推进劳务班组自营化试点推广。五要从严管控,防范风险。防范经营风险。谨慎承接民营投资项目、付款比例过低项目、无回报垫资项目,严禁违规垫资,择优选择合作对象;严控资金风险。严控带息债务规模增长,坚持现金为王,加快资金回笼速度,全力保证资金链安全;防控安全风险。健全安全分级管控机制,严防死守施工进度、生产安全、工程质量等方面的风险,坚决遏制事故发生;严防法律风险。进一步加大重大诉讼案件处置力度,积极推进诉讼案件化解进程。六要党建引领,发挥作用。加强基层组织建设,不断激发基层组织活力,积极开展联建共建,促进组织上互联、资源上共享、工作上共进,把支部建在项目上,党旗插在工地上,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,以高质量党建引领保障高质量发展。



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