尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

会上，班子成员结合学习内容和分管工作，围绕“今年怎么看、明年怎么干”开展研讨，回顾了一年的工作重点与难点，研究部署明年的工作任务。

陆勤斌指出，2022年受疫情及市场环境影响，公司发展形势面临巨大挑战和困难，但仍取得较好成绩，整体发展态势向上向好。为此，我们要学习好、领会好、贯彻好习近平总书记重要论述，按照集团“跳起来摘桃子”的新要求，打破传统观念，主动拉高标杆，大胆改革创新，激活内生动力，坚持问题导向，领导干部要带头思考，认真谋划明年工作，坚定发展信心，抓紧工作，破解难题，不断提升盈利能力和水平。

陆勤斌强调，一要转型升级，推动发展。经营思路要由“经营项目”向“经营城市”“经营区域”的系统经营转变，逐步形成项目开放、片区开发齐头并进的新局面，培育优质区域市场，承接市政、投资、生态环保项目。深化与大型央企、国企接洽合作、加大省属企业合作力度、紧跟集团区域市场片区开发。做强做精房建业态，做优做大市政板块，做大做强投资板块。二要改革创新，提质增效。建立完善现代化企业的人事管理制度，形成“员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减”动态机制，激发企业内生动力。推动技术创新成果转化。加快装配式结构体系施工技术的研究学习，积极应用铝模、爬架等新工艺、新设备，以创优带动质量提升。要加强信息化建设。以数字化为引领，完善信息化发展规划，加强“智慧工地”建设。三要夯实基础，精细管理。构建以项目策划为引领，成本管理为核心，合同管理为主线。强化项目履约能力，抓好物资管理，严格采购、入库、出库管理，严禁“一票进出”。严防管理不到位、跑冒滴漏推高当期成本，严防可研不实推高后期成本。进一步加快已完（竣）工、未决算项目进度，狠抓资金回笼，减少资金占用。四要补齐短板、强化弱项。通过进一步细化个人岗位责任，加大考核力度，严明考核纪律，提升制度执行力。以自有劳务为抓手，改善公司劳务管理现状。持续推进劳务班组自营化试点推广。五要从严管控，防范风险。防范经营风险。谨慎承接民营投资项目、付款比例过低项目、无回报垫资项目，严禁违规垫资，择优选择合作对象；严控资金风险。严控带息债务规模增长，坚持现金为王，加快资金回笼速度，全力保证资金链安全；防控安全风险。健全安全分级管控机制，严防死守施工进度、生产安全、工程质量等方面的风险，坚决遏制事故发生；严防法律风险。进一步加大重大诉讼案件处置力度，积极推进诉讼案件化解进程。六要党建引领，发挥作用。加强基层组织建设，不断激发基层组织活力，积极开展联建共建，促进组织上互联、资源上共享、工作上共进，把支部建在项目上，党旗插在工地上，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展。