尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

陆勤斌在讲话中总结回顾了公司一年来取得的成绩，并对三分公司2022年各项工作给予充分肯定。他指出，三分公司作为安徽一建“改革的先锋”，近年来，在指标完成和人才培训等方面取得较好成绩。同时，陆勤斌还从发展形势、市场经营、项目管理、人才队伍建设等方面深度分析了当前公司发展过程中存在的短板和不足。

关于2023年怎么干，陆勤斌强调：一是转变经营方式，营造大经营格局。要明确定位，提升经营格局，立足于政府规划，做到经营前置、精准施策。二是紧抓项目成本，构建过程成本管控流程。要建立成本动态管控机制，营造全员管成本的良好局面。三是狠抓资金回收，建立收支对等的资金使用制度。项目经理要提升对资金使用的重视程度，树立项目“当家人”的主人翁意识，加快资金回收，做到以收定支。四是加大人才培养力度，建设学习型分公司。要坚持开展自主培训工作，提升员工岗位技能，加快年轻人成长成才。五是抓牢党建工作，打造党建引领的发展思路。要建立标准化、规范化的项目党建工作机制，明确项目党建工作要点，制定党建工作清单，完善项目重要事项决策流程，充分发挥党员先锋模范作用。六是深化安全管理，继续发挥全员安全管理的良好作用。要牢固树立全员安全管理意识，认真做好应急预案和应急演练，杜绝安全事故发生。

会议宣贯了集团二届三次职代会以及公司二届六次职代会精神。会上，党支部书记、经理罗朝行作了题为《转变经营思路、创新管理模式、化解重大风险 为全力打造“精、强、美”项目再建新功》的经理工作报告。报告全面总结了2022年工作，制定了2023年目标任务，安排了全年重点工作。

公司党委工作部、三分公司领导班子、机关及项目职工参加会议。