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为深入学习贯彻落实集团和公司两级职代会精神，增强广大职工责任感和使命感，安徽一建所属各单位于3月份先后召开了2023年职工大会。公司党委书记、董事长陆勤斌，公司领导班子成员赴各联系点单位参加了职工大会。

会上，各单位认真总结了2022年取得的成绩及存在的不足，并对2023年的工作进行安排部署，明确了全年发展任务目标。

第一分公司于3月14日下午召开2023年职工大会，公司党委委员、副总经理刘安俊出席会议并讲话。

刘安俊对一分公司2022年取得的成绩予以充分肯定，同时对分公司2023年的工作提出要求：分公司围绕目标责任做好清单化管理，深化全员经营；要做到“以收定支”，加强成本管控；发挥项目部党建引领作用，拧成一股绳、合成一条心，不断提升党群创造力、凝聚力和战斗力，带领分公司圆满完成年度工作任务。 

第二分公司于3月15日上午召开2023年职工大会，公司党委书记、董事长陆勤斌出席会议并讲话。

会上，陆勤斌在肯定二分公司2022年工作的同时指出2023年的工作要求：全员树立经营意识，构建大经营格局；完善成本管理与奖励机制，切实将项目成本管理的效益与项目部每位员工自身结合起来；加大人才培养力度，逐步提高项目团队综合素质和管理水平；树立安全生产理念，开创公司安全发展新局面；加强党建引领，持续开展联建共建活动，发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

第三分公司于3月2日召开2023年职工大会，公司党委书记、董事长陆勤斌出席会议并讲话。

关于2023年怎么干，陆勤斌强调：要转变经营方式，营造大经营格局，立足于政府规划，做到经营前置、精准施策；加强成本管控，深化全员成本管理，加快资金回收，做到以收定支；加大人才培养力度，提升员工专业技能，建设学习型分公司；抓牢党建工作，打造党建引领的发展思路，建立标准化、规范化的项目党建工作机制，充分发挥党员先锋模范作用；深化安全管理，树立全员安全管理意识，杜绝安全事故发生。

第四分公司于3月6日上午召开2023年职工大会，公司副总经理程华旭出席会议并讲话。

程华旭对分公司下一步工作提出建议：要看清时机、抓住机遇，深挖周边市场，以在建促经营，推动二次及多次经营；要把党建与生产经营深度融合，建立标准化、规范化的项目党建工作机制；加强廉政建设，坚持廉政建设工作常态化。

市政分公司于3月13日召开2023年职工大会，副总经理程华旭出席会议并讲话。

程华旭强调：要提高政治站位，增强主责意识，强化大局意识；抓好基础管理工作，规范化、精细化管理，努力做到“降本增效”；制定符合公司实际的安全措施，严格落实项目生产安全责任；加大人才培养力度，做好分公司轮训工作，为分公司和公司发展奠定人才基础；将党建与生产经营进行深度融合，建立标准化、规范化的项目党建工作机制，真正起到保驾护航作用。

众亿劳务公司于3月7日上午召开2023年职工大会，公司党委委员、纪委书记章志胜出席会议并讲话。

章志胜强调：要坚持改革创新，努力构建劳务用工新模式；遵从问题导向原则，全面提升服务保障新水平；充分发挥党建引领作用，着力打造劳务党建新品牌。

设备分公司于3月16日上午召开2023年职工大会。公司总工程师吴彬出席会议并讲话。

吴彬对2023年工作提出了要求：要认真贯彻落实集团、公司两级职代会精神，加强领导班子建设，提升思想政治高度，增强主责意识，凝心聚力，不断提升战斗力；提高项目管理水平，优化内部管理，量化工作信息，明确人员岗位职责，结合工作实际优化设备结构，努力做到“降本增效”；完善安全管理制度体系，提高安全管理水平，加大安全检查力度，强化隐患治理成效，保障人员安全；加大人才培养力度，完善选人用人机制，大力引进人才，加强人才储备。

阜阳市分公司3月17日上午召开了2023年度职工大会。副督查员李宽旭出席会议并讲话。

会上，李宽旭领学了党的二十大精神，传达了集团、公司两级职代会精神，并对下一步工作提出要求：加快转型升级步伐，推动企业高质量发展；全面提升项目管理水平，压实安全生产责任；要更加注重团队建设的培养与塑造，不断培养优秀干部，加强党风建设，营造风清气正的政治生态；充分发挥党建引领作用，把基层党组织建设的强劲有力。

安庆分公司于3月21日召开了2023年职工大会，公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话。

代鹏飞强调：目标已定，如何实现，唯有真抓实干；认清短版，如何补足，唯有勇于突破；面对困境，如何突围，唯有勇于创新；个人有限，如何成“拳”，唯有加强团结；困难重重，如何坚持，唯有坚定信心。

海南分公司于3月23日上午召开2023年职工大会。公司党委委员、副总经理刘安俊出席会议并讲话。

刘安俊对海南分公司2022年工作予以充分肯定，同时对海南分公司2023年工作提出要求：要加强安全生产意识，防范化解安全隐患；强化领导班子责任担当，班子成员分工明确，履职尽责，团结带领全体职工为分公司稳步向好迈进共同奋斗；夯实基础管理，完善安全、质量、成本体系建设；培养学习型队伍，打造能与企业共同成长的人才梯队，增强企业活力；要坚定信念，踔厉奋发，不断提升业务水平，开拓区域市场新业态。