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为贯彻落实集团公司项目成本管理办法、“项目基础管理深化年”活动及公司有关文件规定，及时掌握项目盈亏，总结交流成本管理经验。8月24日下午，公司召开2023年二季度成本分析会。党委副书记、总经理、董事孙仁发出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理叶和永主持。

孙仁发强调，实现经济效益最大化，是企业的根本追求。强化成本意识，加强成本控制，推行责任成本管理，是实行精细化管理，促进企业创收增效，推进企业转型发展的重要手段和途径。

孙仁发要求，一要提高成本意识，坚持召开月度成本分析会，准确分析项目成本，确保成本稳定可控。二要强化管理意识，提高项目产能，提升工作效率，进一步提高项目管理水平。三要坚持从严管理，对标分析关键指标的差异及问题，制定措施，狠抓落实。四要加强财务资金管理，严控非生产性开支。三公经费使用控制在年度预算内，压缩非必要开支，落实双清工作，加快资金债权回收。五要明确工作责任，强化成本过程管理，加大项目考核力度，强化考核结果运行，推动项目成本管理再上新水平。

会上，分管领导就成本管理工作提出了建议和要求，各分公司汇报二季度成本管理情况及下一步工作计划，公司成本合约部通报二季度成本专项检查情况及下一步工作安排，机关有关职能部门发言。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、相关部门负责人，各分子公司负责人及成本管理人员参加会议。