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为贯彻落实集团公司项目成本管理办法、“项目基础管理深化年”活动及公司有关文件规定，及时掌握项目盈亏，总结交流成本管理经验。11月22日下午，公司召开2023年三季度成本分析会。会议由公司党委委员、副总经理叶和永主持。

会上，各分公司就三季度成本管理情况及纠偏措施进行了汇报；成本合约部通报三季度成本要素指标分析、下一步工作要求；合肥新西站12#地块项目部就成本管理方面作经验交流；还重点学习了《安徽建工集团工程分发包管理办法》等相关制度。

会议强调：一是要全面推进项目全员成本管理和项目成本管精细化，严格执行“两个上移”、保底利润及月度成本盘点工作管理要求，强化成本意识和落实全员成本责任；二是要成本管理与党风廉政建设相融合。严格执行纪委下发的《项目损失责任追究办法（试行）》，发挥审计及目标考核指挥棒作用，优化成本管理制度，找重点问题，抓关键数据，敬畏成本，坚守底线，确保责任成本管理各项要求落实落地，不断提高公司管理水平；三是要项目策划先行、指导施工，加强项目过程管控，提高项目管控水平和盈利能力，全面梳理项目履约的亏损点、盈利点，落实风险预警机制，加大“红黄旗”项目评选和管控力度、积极推进清单暂转固工作。四是要全面冲刺四季度。努力实现年度各项指标，确保年度“双清”工作全面实现，为节前维稳创造条件；五是要超前谋划2024年工作。在市场开拓、在手定单接转、产值、营收、利润等各项管理目标，要早谋划、早部署、早行动，为做好明年工作打下坚实基础。

会议要求，通过成本分析会，对标对表找出生产经营过程中存在的问题、短板和差距，制定举措、推进整改，更好地抓好项目成本管理工作，为公司生产经营工作平稳运行做出应有的贡献。

分管领导就分管范围工作提出了具体要求。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、相关部门负责人，各分子公司负责人及成本管理人员参加会议。