公司召开2024年1-5月份成本分析会 - 尊龙凯时·(中国)人生就是搏!


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    公司召开2024年1-5月份成本分析会

    发布时间:2024-06-24 21:05:39 来源:建工一建 浏览量:215

    6月21日下午,公司召开2024年1-5月份成本分析会议,党委书记、董事长陈晓员出席会议并讲话,党委副书记、副总经理张为政主持会议。

    会上,成本部通报了公司1-5月份成本管理整体情况,各子(分)公司就1-5月份成本管理情况及下步工作计划进行了汇报,建科院等三个项目做项目成本分析报告,新西站项目就成本管理工作做经验交流发言;机关有关职能部门发言;分管领导对下一阶段重点工作进行布置。

    会议强调,一是加强项目管理制度贯彻执行,推动制度优势转化为治理效能。二是全面落实标前成本测算,确保“先算后干、事前算赢”。三是坚持项目成本策划,加强目标考核、落实奖惩兑现。四是加强项目过程成本管理,实现全过程成本管控。五是严格工程结算工作,压实项目决算主体责任。

    会议要求,一是坚定信念,坚决态度,树立信心。二是忠诚岗位,守规矩、知敬畏、明底线。三是落实各层级成本分析会制度,加强交流,提升成本管理水平。四是严格执行招标制度,落实“六个严禁”工作。五是严控合同变更,规范审批流程。六是健全物资管理体系,落实月度盘点工作。七是探索方式方法,加强人才培养。

    会议号召,通过成本分析会,发现项目成本管理工作中存在的问题和不足,制定措施,从制度宣贯执行、流程的建立和完善、项目全过程成本管控、成本策划、目标考核、人才培养等方面,多措并举提升项目成本管理整体水平,提高公司市场核心竞争力,深度融入集团转型发展、高质量发展、大发展的发展格局,以此为契机,抓住发展机遇,实现公司转型发展新突破!(撰稿人:张义鹏)

    

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