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为深入贯彻集团及公司“当好主人翁 建功大发展”劳动竞赛的相关工作要求，全面落实“项目基础管理深化年”活动工作部署，实现竞赛目标，争做竞赛排头兵，三分公司党支部带领全体员工聚焦全年目标任务，以提质增效、价值创造为重点，实行“党员率先垂范、工会积极推动、团员冲锋在前”的竞赛推进模式，切实发挥先锋模范作用，党员主力军、青年生力军作用，扎实有效推进了劳动竞赛的开展。

一、完善架构保落实，氛围浓厚鼓人心

竞赛伊始，分公司及项目部成立了以分公司支部书记、经理为组长，其他班子成员为副组长的劳动竞赛领导小组，项目纷纷成立以项目经理为组长的领导小组，分公司以及参赛的两个自营项目（肥西FX202235地块项目，合肥市运河新城西城丁香苑项目部）及时制定了合理的劳动竞赛方案，对剩余年度目标进行分解，倒排工期，制定详细的考核及奖惩措施。分公司以月工作例会的方式宣贯劳动竞赛文件精神，将“以不能按时履约为耻辱”的意识传递到每个工作人员。参赛项目部通过拉横幅、贴标语、开周例会、生产例会等多种形式进行宣传动员，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞赛氛围。

二、攻坚克难抓提升，全力以赴保效益

分公司认真贯彻落实集团公司《关于组织开展 2023年度劳动竞赛的通知》（建工竞〔2023〕7 号）文件精神，结合分公司实际制定劳动竞赛方案自我加压，其中6-12月合肥市运河新城丁香苑项目劳动竞赛产值计划对比年初提升11.6%，肥西FX202235地块项目劳动竞赛产值计划对比年初提升19.74%。为了更好的落实方案内容，工程管理科每周四根据方案进度计划实际勘察现场进度情况，并对参赛项目按照楼栋及分项工程制定专项考核表格，计算每周进度情况并就滞后节点分析原因。对于下游劳务队伍与分包单位的问题积极采用分公司约谈措施，及时组织约谈劳务队伍与分包单位主要负责人并签订承诺书。截至目前，分公司共计约谈下游单位及劳务班组共11次，效果显著。对于项目部管理原因与不可抗力因素，分公司通过驻点，帮扶项目合理安排施工组织，统筹资源保障，跟进解决进度瓶颈问题，确保履约管理水平全面提升。通过以上措施肥西FX202235地块项目目前进度总体提升12天。

在劳动竞赛期间，其他的各项管控工作也不能忽视。分公司在月工作例会上，各科室对项目的产值、成本、安全、质量、进度等方面以PPT形式进行展现，将打分结果进行通报，并对连续两次获得最后一名项目部进行处罚。截至目前，劳动竞赛开展期间，分公司每周的监督检查均按时完成，参赛项目按照劳动竞赛方案每月均已对参与竞赛的相关人员进行考核，7-9月分公司及参赛项目共计开展劳动竞赛大讨论10次，收集到关于促进工期的建议2条、关于产值方面的建议3条、关于质量方面的建议3条、关于安全方面的建议3条。

三、百日攻坚大会战，争分夺秒创佳绩