尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

张家锐，男，1992年11月生，2014年7月参加工作，大学本科毕业，现任安徽省第一建筑工程有限公司锦绣龙川府EF地块项目项目经理。自2014年7月参加工作以来，先后从事过技术员、质检员、核算员、技术负责、项目经理，对工程建设中的安全文明施工、技术质量管理等工作有着扎实的实践经验，同时勤于实践，善于创新，能够兢兢业业、脚踏实地的完成公司下达的各项任务。主要事迹如下。

一、爱岗敬业、以身作则

自锦绣龙川府EF地块项目开工建设以来，由于该项目单体多、占地面积大，又分为两个独立地块，施工场地狭小、周边市政道路不通，施工场地长期被其他总包单位占用，且不具备条件搭设生活区及办公区条件，项目开工后，项目经理张家锐就带领着项目团队深入施工一线，每天穿梭在项目部与施工现场之间，驻扎在现场，加班至深夜，在综合考虑开发计划、周边环境、施工图纸等因素，先后解决临时设施、施工道路、施工水电、场地占用等多方棘手问题，将各项影响因素降到最低，并安排专人对进场后的不利因素做好影像记录，以联系单和函件的形式发送至建设单位，上报解决措施和方案，办理相关签证，为后期可能存在的法律诉讼风险打好了坚实基础。俗话说的好，“火车跑得快，全靠车头带”，张家锐凭借着锲而不舍的毅力和雷厉风行的做事风格，在项目建设初期给广大项目员工带了个好头，同时强化了项目制度管理，在公司制度规章的前提下，制定相应保障措施，狠抓落实，以自身执行情况为案例，全员监督，主动接受相关制度惩处并予以公示，以身作则，率先垂范，以此来警醒项目各管理人员，时刻保持清醒头脑，做到自律、自励、自省、自警。

二、攻坚克难、奋勇前行

2020年是极不平凡的一年，在项目开工不久后即经历了新冠疫情、场地侵占、洪涝灾害、土方禁运等重大影响事件，张家锐临危不乱，带领着项目团队逐个击破，如期完成全年既定目标。2021年同样任重而道远，在汲取了2020年E地块的施工经验后，从F地块施工前期规划中优先施工地库四周，按顺序施工，边开挖边回填，减少土方外运量，加快了地块外墙土方回填进度，及时完善了场地环道的修建，为后续人货电梯的安装使用提供了必要条件，并在基础结构施工阶段，提前对人货电梯基础位置沉降后浇带进行优化，保证电梯基础随时具备施工条件，保证现场砌体、二次结构、装饰装修能够连续施工，形成流水作业，确保了本年度内提前完成了F地块全年施工计划任务。在常态化抓好疫情防控工作前提下，项目部积极响应号召，6月份组织召开“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”的劳动竞赛活动动员大会，明确以项目经理张家锐为组长，技术负责人和生产经理为副组长，所有管理人员全员参与的劳动竞赛小组，并制定了劳动竞赛方案，明确了竞赛目标，制定了保证措施、奖罚措施，为劳动竞赛的顺利开展提供了有力保障。

三、安全生产、警钟长鸣

自项目开工以来，张家锐始终坚持“无安全，不生产”的安全管理手段，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创建“安徽省安全文明示范工地”等活动，结合安全专项管理的有关要求，严格执行每天召开项目管理人员安全晨会、班组班前快会，有效及时传达了项目安全管理漏洞、不足以及整改措施，确保了项目全年无重大安全事故发生，并于2021年7月27日顺利通过“安徽省建筑工程安全生产标准化工地“验收，2021年8月14日顺利通过建工集团安全示范工地验收工作。

四、质量为本，细节决定成败

张家锐始终遵循“百年大计，质量为本”的宗旨，以筑精品工程为目标，以质量为核心，严格管理、严格控制、严格把关。在登录锦绣龙川府EF地块项目后，首先完善了质量管理体系，成立以项目经理为首，项目技术负责人为组长，质检员和各栋号长、技术员为组员的质量管理小组，明确小组各管理人员的分工，责任到人，并制定了项目内部处罚措施，与项目对待班组的处罚一样，必须做到当日事当日毕，处罚不过夜，意在提高大家的重视程度和执行力。同时为了保证项目工程质量，制定并实施了“三层会验制度”“质量管控用数据说话”“坚持细节决定成败”等相关措施，保证了项目施工全过程中无重大质量事故发生，完成了各楼栋技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及跟踪落实工作。其中E地块精装楼栋已顺利移交精装修单位，毛坯楼栋确保交付无风险。F地块各栋楼结构验收已顺利通过，其中E1#、E2#楼与F1#、F6#楼分别于2021年4月份、10月份完成了“合肥市建筑工程优质结构工程”验收工作。 

五、坚持人才是第一资源，努力提高团队综合素质

随着项目新技术、新工艺不断应用以及电脑高强度使用的需要，项目施工管理需要注入更多的人才资源和创新动力，刚毕业大学生便是这股资源的主力军。伴随着刚毕业大学生的不断加入壮大，如何快速提高项目团队综合素质是摆在张家锐面前的一道坎。在张家锐的带领下，项目部首先落实公司人才培养管理方案，实行“传帮带”、以老带新的管理制度，签订师徒协议，制定阶段性考核措施，对过程中意志力不坚定、迷茫动摇的同志及时予以沟通谈话，且不少于三次，帮助其了解公司的规章制度，找到工作的方式方法，做到开心工作，快乐生活。同时加强专业技能培训和软件应用培训，由于刚毕业大学生对图纸、规范、现场施工管理等知之甚少，张家锐就亲自带队培训，先培训后上岗，从最基本的识图开始，再到规范的讲解与应用，以及实际施工的各项工序，从放线测量到土方开挖、基础、主体、砌体、装饰、分包等等，为初步接触实际施工的大学生们构建了一个初步框架，为下一步深入现场实践打好了基础。另外在软件应用方面的学习培训，更是在专业技能培训后又一深层次的强化和提升，虽然面对项目部仅有一把广联达锁、一点智慧锁和仅有一个斑马梦龙账号的困境，张家锐不屈不挠，通过沟通向兄弟单位借来了广联达网络锁、用项目各管理人员的手机轮流注册斑马梦龙账号获取免费使用期限，又通过交叉学习的方法错开仅有一把一点智慧锁的矛盾，他通过实际行动将稚嫩的大学生培养成了一个专业素质过硬、能够独当一面的优秀人才，为公司的不断壮大添砖加瓦。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。对于项目获得的成绩，张家锐充满感激，项目的成功离不开团队的同甘共苦、互帮互助，更离不开公司的支持与帮助。他深知成功无捷径，与他人的差距依然很大，只有立足岗位、严以律己、勇挑重担，才能带领大家适应新形势，迎接新挑战，再上新台阶。