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罗朝行，注册一级建造师、注册安全工程师、高级工程师。2018年9月任安徽一建三分公司经理、党支部书记。在刚刚闭幕的安徽一建二届一次职代会上，三分公司荣获安徽一建2019年度“先进单位”称号，他本人荣获2019年度安徽一建“劳动模范”称号。现将罗朝行同志事迹摘要如下。

一、新开始、新起点

2018年11月，安徽一建三分公司正式挂牌，刚刚成立的三分公司当时承建了2个自营项目。作为分公司负责人的罗朝行，为了快速组建分公司及项目管理团队，他通过公司人力资源部从社会、大学招聘了一批优秀人才，但人员依旧严重缺乏，特别是新开项目，他亲自驻点项目部，服务项目，利用夜间开展培训工作，提出人才梯队建设设想。在他的推动下分公司及项目管理工作得到有序开展。

二、舍小家、顾大家

2019年，是公司转型发展关键的一年，也是分公司快速发展的一年。为了能够圆满完成公司经营指标，他坚持以发展大客户为经营战略目标，对于大客户关系维护工作，他要求做深做精做细。他坚持每月与大客户区域领导进行对接沟通、回访，及时掌握业主方对我方项目部的合理意见和要求，并在项目管理过程中进一步采取措施落实。他提出要以项目为经营窗口，发展项目所在地市场，争取打造200公里影响范围圈。2019年，安建地产、高速地产、信达地产、中州置业、大城置业等大型房地产开发公司主动邀请分公司参与项目投标，三分公司从最初的2个自营项目迅速增加到10个，承接项目合同金额从6亿增加到20亿。虽是分公司领导，他却成了每个项目的常客，大部分时间是在分公司和项目上度过的。在项目有政府主管部门检查时，他都会到达施工现场，与项目管理人员一起接受检查，发现问题，及时整改。随着分公司的发展，不断承接新的项目，公司人才严重缺乏，招录的项目管理人员普遍较为年轻，项目经理工作经验欠缺，他便经常到项目检查、监督、指导工作，将自己的管理经验毫无保留地传授给项目经理及项目管理人员。周末，施工现场经常出现一个背着双肩包的人，那个人就是罗朝行。大家经常忘了，其实他也是母亲的儿子，妻子的丈夫，孩子的父亲，他舍小家，为大家，竭尽全力地为公司奉献着。

三、爱人才、育人才

人才是第一生产力，分公司的长远发展少不了一大批“政治成熟，业务精专”的人才。每周一开例会时，他都会强调，项目要对于关键岗位、年轻人员加强培养力度，坚持师带徒的人才培养机制。他要求项目制定管理人员学习计划，坚持每周学习至少两次。除此之外他还开展了各项培训，广联达、成本、材料、BIM等等，为公司人才储备奠定了基础。2019年12月27日，分公司召开青年人才交流会，参会人员是来自各个项目的大学生及青年人才，会上，青年们畅所欲言。罗朝行认真听取了每个年轻人的发言，听取他们的职业规划，对他们提出的问题及对公司管理方面存在的困惑都一一解答，让他们解除心中的疑惑，青年人对于公司今后的发展他们充满信心。他明白企业交给自己任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取“天生我才必有用” “把合适的人放在合适的岗位”的用人理念，采取精细指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。

四、管项目、有举措

在项目管理方面，他要求分公司人员每月到项目进行检查，对于项目存在的问题及时下发整改通知，让项目限时整改。并对项目安全、质量、进度、成本等方面进行打分，对于连续两次综合排名最后的项目经理进行处罚，充分调动各项目工作热情。他还制定每周一例会制度，为所有项目配备视频通讯设备，项目经理在项目会议室即可与分公司进行会议交流，及时分享项目信息，提出问题，分公司现场给予解答。

五、强党性、作表率

他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。他常说：“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享受在后。”作为分公司党支部书记，他坚持带头学习党务知识，注重员工思想教育。积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，加强关键岗位人员廉洁从业教育，开展谈心谈话活动，及时了解党员及项目关键岗位人员思想动态。充分发挥工团组织联系员工的桥梁纽带作用，通过举办篮球赛、开展送“清凉”、关爱小“候鸟”、端午节包粽子、“幸福项目部，中秋齐相聚”、“2020，一路同行”春节联欢等活动，增强了分公司全体员工的组织凝聚力。

罗朝行始终认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。