尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

她，从1966年成立，到1983年改名、2015年改制、2018年转型，再到2020年筹备上市；她，摘过“鲁班奖”，拿过全国“工人先锋号”……她就是我们的安徽一建。一批批“劳动模范”，一代代一建人共同书写了她辉煌灿烂的历史。

安徽一建一路走来，风雨历程孕育着光荣与梦想。今天，面对日趋激烈的竞争与挑战，安徽一建走得更加的坚定与挺拔！

站在新起点上，安徽一建人坚定了以整改促转型、以品牌赢市场的发展方向。项目部是安徽一建转型升级的主战场，一建人抓住项目管理这个“牛鼻子”，向项目要效益，抓管理树品牌。

2020年4月，安徽一建在凤凰国际城项目部举办项目经理研讨班。从政治学习，到现场观摩、现场实践，再到规范、制度学习；从项目管理流程，到施工工艺特点，再到集中讨论、交流；坚持以问题为导向，重点强弱项、补短板，着力打造一支“政治成熟、业务精专、作风过硬、廉洁从业”的优秀项目经理队伍。

2020年6月，安徽一建举办项目技术负责人专题培训，有理论学习，也有现场观摩，重点突出实践与理论相结合。贯彻执行“方案先行，样板引路，过程控制”的流程，严格按图纸、规范施工，做好全过程中的技术质量控制，抓好工程质量，培育创优夺杯项目。

安徽一建人通过抓“严”安全管理，防范化解安全生产重大风险；抓“细”质量管理，打造精品优质工程；抓“紧”工期管理，牢固树立“工期就是成本，工期就是效益”的理念；抓“实”物资管理，杜绝浪费，降本增效；抓“真”成本管控，进行全方位、全过程、全周期成本管理；抓“准”项目标化，用制度、流程来规范和提升管理水平；抓“强”项目团队，打造一批“能干会算、会算能干，沟通能力强、综合素质高”的项目管理人才；抓“优”作业队伍，不断完善和培养自有化专业队伍。

安徽一建人坚持党建引领，强化监督；坚持内抓管理，外树形象。安徽一建人用敢于直面问题的勇气、敢于迎难而上的韧劲、敢于轻装上阵的魄力，以特别能吃苦、特别能战斗的作风，把个人理想与企业未来紧紧拴在一起，同呼吸、共命运！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”励志—奋进—跨越，是安徽一建人共同的选择！以现在为起点，以“小而精、小而强、小而美”为目标，以“要想富，管好项目部”为导向，我们与时代同行，奋力谱写安徽一建高质量发展的新篇章。